Page 50 - Target 8. Sayı

MERCEK

%25-30 şirketlerin kurumsal kültürünün ve insan kaynakları uzmanlarının işten
İleriki dönem için doğru iletişim,
çıkarmalar ve şirketin içinde bulunduğu
ekonomik durum ile alakalı dürüst
değerlerinin benimsenmesi adına
2021 sonuna kadar esnek çalışmaya önemli bir rol oynayacak. Ancak davranmalarının da personele değer
geçeceği düşünülen çalışan sayısı şu anda doğru iletişim, çalışanları verildiğinin hissettirilmesi noktasında
motive tutmanın ve psikolojik olarak gerekli olduğunu dile getiriyor.
%75 birçok kuruluştaki insan kaynakları oluşturduğu gerginlik sadece çalışanları
desteklemenin yolu olarak görülüyor.
Ancak belirsizlik ortamının
Virüs, dünya geneline yayılırken
değil, yöneticileri de tedirgin etmeye
Pandemi sonrasında esnek çalışmak uzmanı, endişeli bir iş gücüne biraz devam ediyor. ABD İnsan Kaynakları
sakinlik sağlamaya ve moralleri
Yönetimi Derneği’nin anketine göre,
isteyen çalışan sayısı artırmaya çalışmak için iş liderleri üç işverenden ikisi çalışanların
ve iletişim uzmanları ile birlikte moralini korumanın zor olduğunu
çalışmaya başladı. Çalışanların söylüyor. Uzmanlar bu konuda İK
büyük bir kısmı, pandemin belirsiz yöneticilerinin çalışanların kaygılarının
varlığı sebebiyle ailelerinin sağlığı, ne bir gecede ortadan kalmayacağını
kadar süreyle iş sahibi olacakları ve anlaması gerektiğini ve bundan sonraki
faturalarını ödeyip ödeyemeyecekleri sürece dönmenin de pek mümkün
konusunda hâlâ endişeli. Yetkililer, olmayacağını bilerek hareket etmeleri
gerektiğini vurguluyor.

GELECEĞİN İK’SI DİJİTAL OLACAK
Pandeminin insan kaynakları
departmanında ve iş yapış şekillerinde
başlattığı bir diğer değişim ise
dijitalleşme oldu. İnternetin olduğu her
yerin ofis haline geldiği, dijitalleşmenin
tüm tüketici davranışlarını derinden
etkilediği bu ve bundan sonraki
dönemde liderlerin teknolojik
gelişmelere yakınlığı, bunların takibi ve
entegrasyonu ayrışmayı da sağlayacak.
Salgın nedeniyle, bu senenin ilk
yarısında büyük oranda uzaktan çalışma
sistemine geçiş yapılması ile teknoloji,
İNSAN KAYNAKLARININ GELECEĞİ 2020 insan kaynakları departmanı için daha
önemli bir hale geldi. Uzmanlar, işe
KPMG’nin, küresel çapta bin 300’den oranı ise yüzde 71. KPMG anketten alımda artan yapay zeka kullanımı,
fazla İK yöneticisinin katıldığı “İnsan elde ettiği sonuç doğrultusunda, bu fiziksel ve zihinsel sağlık ile finansal
Kaynaklarının Geleceği 2020” dönemde yaşanan sorunların ortadan sağlık için çalışan araçlarının büyümesi
anketinden elde ettiği sonuçlardan kalkması için yeni İK stratejilerine ve artan otomasyon dahil olmak üzere
birinde öncü İK organizasyonlarının, ihtiyaç duyulduğunu ve genel çeşitli İK teknolojisi trendlerine dikkat
şirketleri için doğru kültürü sürekli perspektifte kurumları önümüzdeki çekiyor. Ve COVID-19 ilerledikçe, İK’nın
takip etmek ve korumak için dönemde insan yönetimi açısından çevrim içi öğrenmeyi, kariyer gelişimini,
uyguladıkları bir strateji olduğuna bekleyen durumu şöyle özetliyor: geri bildirim ve katılımı ve daha
“kesinlikle katılma” yönelimlerinin Kurumların kısa-orta vadede, tüm pek çok temel işlevi daha etkin hale
altı kat daha fazla olduğu görülüyor. İK stratejilerinin gözden geçirilmesi; getirmek için yeni teknolojileri kendi
Ankete göre, şirket kültürünün çalışanlarına yaşattığı deneyim, bünyelerinde geliştirmeleri muhtemel
şirketlerin amacına uyacak şekilde iş gücü yönetimi, gelişim araçları, hatta kaçınılmaz olacaktır.
değiştirilmesi görüşüne katılanların dijitalleşme ve İK analitik, performans Diğer yandan Y kuşağından çok farklı
oranı yüzde 61 düzeyindeyken; İK yönetimi ve yeteneğe bakış açısı yeni özelliklere sahip olan ve teknolojik bir
organizasyonlarının şirketlerin doğru metodolojiler ile ele alınması gereken pragmatizme sahip olan Z kuşağının
kültürü entegre etmesinde hayati bir konu başlıklarında üst sıralarda yer dijitalleşme ile olan sıkı ilişkileri de
rol oynadığı görüşüne katılanların almakta. liderleri teknolojik gelişmeleri yakından
takip etmeye zorluyor.

50