Page 47 - Target 8. Sayı

eçtiğimiz 10 yıl DÜNYA ÇAPINDA BİR DENEY
G içinde, çalışan UZAKTAN ÇALIŞMA Global Workplace
kavramının
Salgın ile beraber iş dünyasının büyük
yerini “insan
sermayesi”ne bir çıkmaza girmesi, liderleri pek çok Analytics Başkanı Kate
kararlar almaya itti. Şirketler ayakta
bırakması, kalmak ve üretim sürekliliğini sağlamak
insan kaynakları için yeni yollar arayışına gitti. Salgının Lister: “Dünya genelinde
departmanının yıllar içinde ne kadar iş, performans sonuçları ve en önemlisi çalışanlar, zamanlarının
önemli bir noktaya geldiğinin de çalışanlar üzerindeki etkisini en aza
göstergesi. Şu an içinde bulunduğumuz indirmeye çalışmak, işletmeler ve yüzde 50 ile yüzde 60’ını
pandemi sürecinde ise daha da artan bu yöneticiler için ciddi bir kriz yönetimi masalarının başında
önem karşısında pek çok uzman, insan halini aldı.
kaynakları bölümü için “İK’nın liderlik Esnek/uzaktan çalışma, kısa çalışma geçirmiyor. Bu, şirketler
anı” tanımını kullanılıyor. ödeneği, ücretsiz izin gibi pek çok kavram, için çok büyük bir alan ve
Birçok İK profesyoneli, daha son aylarda iş ekosisteminin gündemini
önce de zor zamanlar yaşamıştır meşgul ediyor. Çalışma hayatına dair yasal para kaybıdır.”
ancak küresel çapta hızla yayılmaya mevzuatlar değişti, hükümetlerce teşvikler
devam eden COVID-19 salgını, yeni devreye alındı. Bu süreçte hükümetler,
bir dönüşümün başlangıcına işaret destek ve teşviklerle şirketlerin nakdi
etti. Salgının oluşturduğu belirsizlik problemleri aşmasına yardımcı olurken,
ortamı, iş liderlerini ve çalışanlarını da yöneticiler de yeni çalışma modelleri ile bu
büyük bir bilmezliğin ortasına çekmiş krizi yenmeye çalıştı.
durumda. Chicago merkezli araştırma
ve danışmanlık şirketi Spencer Stuart’ın
İK lideri Steve Pascot, bu belirsizliğin PERYÖN TÜRKİYE İNSAN YÖNETİMİ DERNEĞİ
İK departmanının işini kesinlikle YÖNETİM KURULU BAŞKANI BERNA ÖZTINAZ
zorlaştırdığını söylüyor. Ancak diğer
yandan COVID-19 salgını, kuruluşlarda İK "TEKNOLOJİ İLE HARMANLANMIŞ BİR İŞ DÜNYASI BİZİ BEKLİYOR"
profesyonellerinin önemini de daha önce Uyum sağlama, olarak da darboğaza düşecekler.
hiç olmadığı kadar yükseltmiş durumda. çeviklik ve dijitalleşme Kurumlar için önemi her geçen gün
Yaşanılan süreçte, insan kaynağı kavramlarının daha da artan dijitalleşmenin, pandemi
uygulayıcılarının artık, iş liderlerini günümüzde yaşanan ile birlikte zorlu bir testten geçtiğini
önemli kararlar konusunda kendilerine köklü değişimin ana söyleyebiliriz. Bunun sonuçlarını
danışmaya ikna etmeleri gerekmiyor. etkenleri olduğunu ifade geçenlerde tamamladığımız ve 110
Pascot, bu durum için “İK, liderliğe eden PERYÖN Türkiye Başkanı Berna kurumun katıldığı anketimizde de
oturdu” diyor. Öztınaz, bunu başaran kurumların gördük. Bu anketimizin sonuçlarına
COVID-19 ile gelen yeni düzende kapanma sürecinde evden de ofisteki göre “kurumum dijital dönüşüme
şirketler, tüm satın alımları ve projeleri kadar verimli çalışılabildiklerini hazır değil” diyenlerin oranı yüzde
yeniden düşünürken, israfı ve verimsizliği söylüyor ve “Bu yeni gerçek, şirketlere 60’ı buluyor. Çalışanların yüzde 75’i
de ortadan kaldırmaya çalışıyor. Ancak yüksek verimlilik getirmesinin şirketimde dijitalleşme konusunda
arık bir sermaye olarak görülen insan yanında, zamandan ve maliyetten sürdürebilir politikalar izlenmiyor
kaynağının korunması da masadaki de tasarruf sağlıyor. Elimizdeki derken, dijital İK çalışmalarını
gündemlerden biri. Ve CEO’lar, iş araştırmalar da uzaktan çalışma yetersiz bulanların oranı ise
yerini direnç ve iyileşme için yeniden ve hibrit çalışma modellerinin pek yüzde 100. Araştırmamızın sonuçlarının
şekillendirme konusunda İK’cıların çok kurum tarafından uygulanmaya da gösterdiği gibi İK yöneticileri olarak
hızına, uzmanlığına ve yaratıcılığına çok devam edildiğini gösteriyor. Bundan kurumlarımızı dijital dönüşüme hazır
fazla güveniyor. sonraki süreçte uzaktan/esnek ve uygun bir yapıya kavuşturmamız
İK uzmanları ve yönetim çalışma modellerinin sağladığı gerekiyor. Bu sayede geleceğin
danışmanları, koronavirüs sonrası bir avantajlardan ve maddi tasarruflardan dünyasına daha uygun bir çalışma
dünyaya yardımcı olmak için şu an yararlanamayan kurumlar, potansiyel hayatının kapıları aralanacak.
uzaktan çalışmadan sağlık yardımlarına, insan kaynaklarını sağlıklı bir Dijitalleşme ile birlikte daha sosyal,
çalışanların moralini yüksek tutmadan şekilde değerlendiremeyerek işlerin daha eşitlikçi ve teknolojiyle daha
afet planlamasına kadar kuruluşların sürdürülebilirliği konusunda ciddi fazla harmanlanmış bir iş dünyası bizi
ileriye dönük yeni bir yol haritası sıkıntılar yaşayacak ayrıca finansal bekliyor” diyor.
oluşturmasına yardımcı olmaya çalışıyor.

47