Page 48 - Target 8. Sayı

MERCEK

durumda da genel düşünce, verimliliğin
yakalanabilmesi için uzaktan çalışma
İleriki dönem için doğru iletişim, şirketlerin kurumsal alanında düzenlemeler getirilmesi
kültürünün ve değerlerinin benimsenmesi adına önemli gerektiği yönünde. Uzaktan çalışma
sürecinde birçok parametrenin
bir rol oynayacak. Şu anda ise doğru iletişim, çalışanları bulunması; iletişim, pazarlama ve
motive tutmanın ve psikolojik olarak desteklemenin teknoloji alanı dışında kalan işletmeler
için bu sisteme geçiş yapılması
yolu olarak görülüyor. durumunda organizasyonun tüm
fonksiyonlarını ve faaliyet alanlarını
değerlendirmelerini gerektiriyor. Diğer
yandan konunun uzmanı pek çok
isim, şimdiye dek çok sayıda kurumun
uzaktan çalışma ya da esnek çalışma
sistemini deneyimlediğini ama şu an
yaşanılan sürecin bir zorunluluk içine
doğmuş olmasıyla beraber diğer tüm
deneyimlerden farklı olduğunu ve bunun
üzerine ölçümlenmiş bir verimlilik
araştırmasının bulunmamasının da
durumu zorlaştırdığını söylüyor. Genel
olarak, uzaktan çalışma sisteminin ne
kadar etkili olacağının anlaşılabilmesi
için en az 1,5-2 seneye ihtiyaç duyulduğu
da belirtilen nüanslardan.
Danışmanlık şirketi Global Workplace
Analytics’in yakın zamanda yaptığı bir
anket, pandemi sonrasında kaç çalışanın
evden çalışmak istediği sorusuna cevap
Bu yeni modellerin başında ise uzaktan bulmaya çalışıyor. Araştırma şirketinin
çalışma sistemi geliyor. anketten yola çıkarak yaptığı tahmine
Pandemi ile beraber hayatımızın göre, 2021 yılı sonuna kadar dünya
merkezine oturan uzaktan çalışmanın genelinde iş gücünün yüzde 25-30’u
bundan sonraki süreçte kalıcı olacağını esnek çalışma sistemine geçmiş olacak.
söyleyenlerin sayısı her geçen gün Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) de
artarken, konuya dair ortaya konan bu konuda hemfikir. Aslında küreselde,
söylemlerin pek çoğu da netlikten çalışanların haftada birkaç gün evden
uzak. Pandeminin oluşturduğu sosyal çalışma isteği yeni değil. Krizden önce
mesafeye hızlı bir reaksiyon olarak tekrarlanan anketler, dünya çapında
ortaya konan bu yeni çalışma modeli, çalışanların yüzde 80’inin en azından
İK’cılar tarafından günlük olarak gözden bir süre evden çalışmaya talip olduğunu
geçirilebilir ya da değerlendirilebilir olsa ortaya koyuyor. Diğer yandan işçilerin
da pek çok yönetici ve firma, uzun vadeli dörtte üçü pandemi süreci kontrol
olarak sürekli uzaktan çalışmaya dair bir altına alındığında da birkaç gün evden
taahhütte bulunmuş değil. çalışmak istiyor. Analizciler, pandemi
Raporlar, çoğu İK uzmanı işleri krizini İK ve çalışanlar yönünden “cin
uzaktan yürütmek için benzersiz şişeden çıktı” yönünde okuyup, uzaktan
çözümler ortaya koymuş olsa da yüz yüze çalışmanın zorluğuna karşı esnek
iletişim etrafında inşa edilmiş kültürlere çalışmanın büyük bir opsiyon olarak
ve iş süreçlerine sahip kuruluşlar için masada durduğunu söylüyorlar.
de bir zorluk oluştuğunu gösteriyor. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, evden
Diğer yandan artan dijitalizasyonun çalışma programlarının ana itici gücü,
etkisi ile uzaktan çalışma sisteminin yeni yeteneklerin içeriye çekilmesi
kalıcı olacağını düşünen uzmanların veya elde tutulması ile ölçülürken,
sayısı da epeyce fazla. Ancak her iki bu son durgunlukta daha ziyade

48