Page 49 - Target 8. Sayı

tasarruf yapmak ve krizin maliyetine
çözüm sunmak ile alakalıydı. Bu KPMG TÜRKİYE İK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI KIDEMLİ MÜDÜRÜ TUĞBA KAVAK
durumun işletmeler ve yöneticiler
için ortaya koyduğu sonuç ise, daha "2020’LER UZAKTAN ÇALIŞMANIN YAŞANDIĞI YILLAR OLACAK"
az gayrimenkulle daha fazlasının 2020’lerin uzaktan bakış açıları sayesinde daha başarılı
yapılabileceğinin fark edilmesi oldu. çalışmanın konuşulduğu olacaklardır. Bir anda hayatımıza
Diğer yandan pek çok yönetici ve değil, uygulanacağı giren uzaktan çalışma, kendi içinde
patronun, çalışanların uzaktan çalışıp yıllar olacağını ifade bazı zorlukları barındırsa da kurum
çalışmadığı konusunda bir tedirginliği eden KPMG Türkiye kültürüne özel, doğru çözüm reçeteleri
de söz konusu. Global Workplace İnsan Kaynakları ve oluşturmak mümkün.
Analytics Başkanı Lister’in buna cevabı Değişim Yönetimi Danışmanlığı Kıdemli Uzaktan çalışma sisteminin hem
ise şu şekilde: “Şimdi çalıştıklarını Müdürü Tuğba Kavak, normalleşme ile kurum hem de çalışan tarafından bazı
nereden biliyorsunuz? Dünya genelinde başlayan kısıtlamaların gevşetilmesi ve zorlukları ve talepleri barındırdığına
çalışanlar, zamanlarının yüzde 50 seyahatlerin başlaması ile dillendirilen dikkat çeken Tuğba Kavak, “Bu
ile yüzde 60’ını masalarının başında ikinci dalga riskinin yanında salgına dönemdeki sosyal izolasyon koşulları
geçirmiyor. Bu, şirketler için çok büyük yönelik büyük belirsizliklerin ile beraber uzaktan çalışma, bir
bir alan ve para kaybıdır.” Tüm bunlara içinde şirketlerin gelecek planlarını yalnızlık hissi oluşturdu. Ancak dış
rağmen ABD İnsan Kaynakları Yönetimi oluşturmaya başladığını söylüyor ve dünyadaki sağlık tehditleri ortadan
Derneği’nin nisan ayında yaptığı bir şöyle devam ediyor: “Gelecek planlarını kalktığında çalışanların bu sistemde
ankete göre, işverenlerin yüzde 71’i olası başka bir salgın senaryosu arayacakları en büyük destek kesintisiz
uzaktan çalışmaya uyum sağlamanın zor üzerine kurgulayan şirketlerin iletişim ve adil yaklaşımın odakta
olacağını söylüyor. bu kurguları içerisinde uzaktan olduğu insan yönetim politikaları
çalışma yerini en sağlamlaştıran olacaktır. Kurum tarafında ise bu
ŞİRKET MORALİNİ YÜKSELTMEK İÇİN uygulama gibi gözükmekte. Ancak sistemin kurum kültürü haline
DOĞRU İLETİŞİM birçok konuda olduğu gibi, uzaktan getirilmesi ve uzaktan çalışma ile
Organizasyonların, çalışanlarına çalışma konusunda da uzun vadeli kurumun hayatına girecek yeni
internet ve gerekli ekipmanları projeksiyonlar ile konuya yaklaşan ve aksiyonları doğru bir planlama ile
sağlamasının uzaktan çalışma sistemi sağlam politikalar ile uzaktan çalışmayı hayata geçirmek kritik bir önem
içinde en kolay bölüm olduğunu aktaran destekleyen kurumlar, ileriye dönük taşımaktadır” diyor.
uzmanlar, asıl önemli ve zor olan kısmın
ise çalışanları bir amaç çerçevesinde
toplayabilmek, daha da önemlisi
motivasyonu sağlayabilmek olduğunun
altını çiziyor.
Bu yeni süreçte, İK’nın ve güçlü
liderliklerin önem kazandığı ve şirketin
bundan sonraki dayanağının bu
alan olacağını ifade eden analistler
ve uzmanlar, uzaktan çalışma
noktasında yöneticilerin çalışanlarını
önemsemesinin, anlamasının ve
desteklemesinin, insan sermayesinin
rekabetin güçlü unsurlarından birine
dönüştüğü günümüzde daha büyük
anlam ifade ettiğini belirtiyor. Ofis
dışında çalışma şeklinde yöneticilerin
dağınık grupları canlı ve birliktelik
çerçevesinde tutabilmesi can alıcı
unsura dönüşürken, bu durumun
hiyerarşik bir liderlik anlayışının da Uzmanlar, işe alımda artan yapay zeka kullanımı,
yeni düzende pek işe yaramayacağına
işaret ediyor. Gelecek dönemde bu ve fiziksel ve zihinsel sağlık ile finansal sağlık için çalışan
benzeri iş yapış modellerinin varlığı, araçlarının büyümesi ve artan otomasyon dahil olmak
kurum içinde doğru ve güçlü iletişimi
odağa alıyor. üzere çeşitli İK teknolojisi trendlerine dikkat çekiyor.

49