Page 32 - Target 09 - TEK
P. 32

DePArTMAN




        Şirketteki üretkenliği ve
        verimliliği sağlamak adına ilk
        etapta devreye alacağınız projeler
        ve çalışmalar neler olacak?
        Departmanın yol haritası nedir?
        Yönetim Hizmetleri Müdürlüğü
        kurulduğu günden bugüne kısa
        süre geçmesine rağmen şirketin
        tüm süreçlerini gözden geçirerek,
        şirketin usul ve esasları ile çalışma
        prensiplerini belirleyen uluslararası
        yönetim sistemleri standartlarına
        uygun olarak dokümanlarını
        oluşturmuştur. Hazırlanan dokümanlar,
        şirketimizin yönetim kurulu tarafından   ÖMER ENDEN, MERVE NUR ŞAHİN
        onaylandıktan sonra QDMS (Kalite
        Doküman Yönetim Sistemi) programı
        üzerinden yayınlanarak tüm çalışanlara   Yönetim Hizmetleri Müdürlüğü, 2021 yılında
        duyurulmuştur. Diğer yandan       mevcut yönetim sistemi belgelerine enerji yönetimi,
        Teknopark İstanbul’un ilerlemesi
        gereken yönü tanımlamaya yardımcı   müşteri memnuniyeti, iş sürekliliği ve tesis yönetim
        olacak vizyon ve misyon doğrultusunda   sistemi belgelerini de ekleyerek, yüksek teknoloji,
        stratejik amaç ve hedeflerine göre
        2021-2025 yıllarını kapsayan Stratejik   insan ve çevre odaklı sürdürülebilir yönetişim
        Plan hazırlık çalışmalarını hızla   kapasitesini oluşturmayı hedeflemektedir.
        tamamlayarak, 2021 yılının ocak
        ayından itibaren Stratejik Plan’a   tahmin etmediğimiz bir hayatın kapısını   Ailesi’nin ve profesyonel bir takımın
        uyumun gerçekleşme performanslarını   bizlere araladı. Ekonomiden eğitime, iş   parçası olmaktan gurur duyuyorum. Bu
        takip edecektir.                  dünyasından toplumsal hayata kadar   birliktelik, Teknopark İstanbul ve şahsım
                                          birçok değişiklik ve yenilikle karşı   için olumlu sonuçlar doğuracaktır.
        Pandemi ile beraber, bir işletmenin en   karşıya kaldık. Ekonomide beklentiler
        değerli sermayesi beşeri sermayeye   alt üst oldu, olmaz denilenler oldu.   Yeni normal adını verdiğimiz süreç ile
        dönüştü. Birim olarak bu noktada   Eğitimde belki 10 yıl sonrası için bile   beraber, bundan sonrasında, işletme
        nasıl bir fayda sağlayacaksınız? İnsan   “acaba olur mu”, dediğimiz dijital   yönetim sisteminin nasıl bir hal
        kaynağının yönetiminin yanında yeni   eğitim bir mecburiyet olarak karşımıza   alacağını düşünüyorsunuz? Teknopark
        iş süreçleri ve modelleri ile alakalı   çıktı, iş hayatında süreçler yeniden   gibi çok unsurlu ve kurumlu yapılar
        çalışmalarınız olacak mı?         tanımlanmaya başladı.            için bu süreç beraberinde sizce neler
        COVID-19 ile birlikte ağırlıklı olarak   Teknoparktaki çalışanlarımızın bu   getirebilir?
        uzaktan çalışmak, sosyal hayattan   süreçten fiziksel ve psikolojik olarak en   Pandemi süreci yeni bir çalışma düzeni
        izole olmak ve bu yeni normale hem   az etkilenmesini sağlamak amacıyla   ve normalleşmeyi de beraberinde
        fiziksel hem de ruhen adapte olmak   pandeminin ilk gününden itibaren iş   getirdi. Bu dönemde bir yandan salgının
        öncelikli konuların başında geliyor.   süreçlerini de kesintiye uğratmadan   etkilerinin azaltılması, bir yandan
        Bununla birlikte, normal hayata geri   dönüşümlü uzaktan çalışmaya geçildi.  da ekonominin sürdürülebilirliğinin
        dönüş senaryoları kurumlarda yönetim                               sağlanması hedeflenmektedir. Yeni
        kurulları, strateji ve insan kaynakları   Teknopark gibi bir yapının içinde   normalleşme sürecinde firmaların
        birimlerinin öncelikli yol haritasına   olmak; öncelikleri devreye almak, yeni   uzaktan çalışma sürecini daha etkin
        dönüştü. Pandemi sonrası insan    proje ve sistemler oluşturmak adına   yönetebilmesi için planlama, iletişim,
        kaynakları, yeni çalışma sistemleri   size nasıl avantajlar sağlayacaktır?  operasyon yönetimi, denetim-kontrol
        üzerinde farklı fırsatlar ve riskler   Türkiye’nin teknoloji geliştirme   süreçlerinde etkinliği sağlaması
        içerecektir. Bireylerin uzaktan çalışma   kapasitesine katkıda bulunabilmek   gerekmektir. Yeni normal, uzaktan
        sistemiyle verimliliklerinin artması   amacıyla kurulmuş ve “tam bağımsız   çalışmayı beraberinde getirmiş olmakla
        bir fırsat olarak görülürken, bunun   Türkiye” hedefine ulaşmaya katkı   birlikte bu sürecin en önemli parçaları
        tam aksine öz disiplinin sağlanması   sağlayan, ileri seviye savunma sanayii   dijitalleşme, yetkin insan kaynağı ve
        dezavantaj haline de dönüşebilir.   projelerine ev sahipliği yapan, firmalara   süreçlerin usul-esaslarının tanımlı
        Küresel pandemi, hiç beklemediğimiz ve   hizmet eden Teknopark İstanbul   olmasından geçmektedir.



         32
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37