Page 41 - Target 8. Sayı

ekosisteminde Teknopark İstanbul’un üreten firmaları daha görünür kıldı. Bu Pandemi sürecinde ne gibi
kendi altyapısından çıkardığı, yeni bir bağlamda, bizim çalıştığımız alanlardaki çalışmalara imza attınız?
oyuncuyuz. talep artışı ve önümüzdeki fırsatlar Fikir ve başlangıcı pandemi öncesine
Teknopark’a giriş Ar-Ge projemiz, penceresi, bizim de işlerimizi hızlandırdı dayanan projelerimizde hızlanma oldu.
savunma sanayii ve diğer stratejik ve büyümemize katkı sağladı diyebilirim. Bunlardan biri, fintech start-up olan
sektörlerde kullanılmak üzere, yerli Dijital dönüşüme yapılan yatırım ve başka bir firma ile stratejik iş birliği. Bu
mühendislik tasarım ve ürünü bir blok harcanan kaynakların dönüşü ancak firmanın iş modelini geliştirdiği ve sahibi
zincir platformu geliştirmekti. Proje yıllık vadelerde görülüyor. Pandemi olduğu ürün; yenilikçi bir varlık modeliyle
başladıktan sonra yaklaşık altı ay içinde nedeniyle yeni projelere başlanmış ya ticarette piyasa likiditesi oluşturarak,
ilk uçtan uca yerli blok zincir platformu da var olanlara hız verilmiş olması iyidir ekonomiye makro seviyede faydası
olduğunu düşündüğümüz, kendi tasarım ama dönüşlerinin hemen aylık vadelerde olabilecek güzel bir inovasyon. Bu çok
ve kodlamamız ALP’in (Advanced Ledgers alınması pek mümkün görünmüyor. İşte bankalı platformun finansal algoritmaları
Platform) ilk ticari sürümünü çıkardık. tam bu noktada bizim gibi start-up’lar, ve bunun yanında tüm yazılım ve çözüm
Aynı yıl, kendi teknolojimiz olan çoklu kurumların dijital dönüşüme çok daha altyapısı, Cloudpeer teknoloji altyapısı
şirket dağıtım işlem yönetimi platformu hızlı adapte olmasını ve çabuk sonuç üzerinde tarafımızca geliştiriliyor.
Be9’u, ALP ile beraber kullanarak almasını sağlayan yenilikçi çözümlerle Bunun yanında, “imza.io” adlı
geliştirdiğimiz gerçek zamanlı, çoklu öne çıkmaya başladılar. elektronik imza tabanlı projemiz
banka işlem bankacılığı çözümleri ile Citi Rejenerasyon-20 hızlandırma
Bank’ın 22 ülkede düzenlediği Fintech Verdiğiniz hizmetler operasyonel programına dahil edildi. Bu programdan
yarışmasında, alan ikincisi olduk. verimliliği artırma ve hizmet aldığımız destek, ürünümüzün tasarlama
O zamandan beri de teknolojimiz, altyapısını geliştirme noktasında nasıl ve geliştirilmesinde bize hız kazandırdı
özellikle şirketler ve müşterileri ile bir katkı sağlıyor? ve pazara çıkış tarihimizi öne almada itici
arasında var olan bilgi, hizmet ve kıymet Üzerinde çalıştığımız tüm çözümler, güç oldu. Böylelikle, fikir aşaması 2019’a
transferi kaynaklı işlemsel ilişkilerin daha işletmeler için değer önerileri, verimlilik dayanan projemizin pilot müşterilerimiz
verimli, hızlı, doğru ve güvenli işlemesi artışı, yenilikçi hizmet altyapıları ile çalışmalara başlayabileceğimiz ilk
için gerekli altyapı ve dijital dönüşüm ve dijital kanallarla artan müşteri versiyonu, program sonunda hayata
platform teknolojilerine evrildi. memnuniyeti üzerine kuruluyor. Her geçmiş oldu.
kurumsal dijital dönüşüm ajandasının
Pandemi döneminde iş sürekliliğini nihai hedefi de budur; dijitalleşme Dijital dönüşüm ticari hayat içinde
sağlamak dijital dönüşümle paralel yoluyla satış gelirlerinin artırılması, nasıl bir ayrışma yaşatacaktır sizce,
hale geldi. Bu durum sizin üretim ve müşteri bağlılığının artırılması, ki bu satış özellikle hangi sektörlerde kartlar
hizmet sürecinize nasıl yansıdı? Bu süre gelirlerinin sürdürülebilirliği açısından yeniden dağıtılacaktır?
zarfında ne kadarlık bir talep aldınız? elzemdir ve değer zincirindeki maliyetleri Dijitalleşme artan bir hızla devam
Biz pandemi öncesinde de kurumların düşürerek verimlilik artışı sağlanması. edecek. Temel teknolojilerinin gelişme
dijital dönüşüm süreçlerini hızlandıracak Cloudpeer olarak dijital dönüşümde hızının artması ve birim maliyetlerin
teknoloji ve yaratıcı çözümler üzerinde odaklandığımız asıl alan, şirketlerin düşmesi önemli bir etken. Bir de dijital
çalışıyorduk. Pandemi süreci, doğal olarak dış dünya yani müşterileri, tedarikçi, dönüşüm kavramının uygulamalı
dijital transformasyon kavramını ve o dağıtıcı, hizmet sağlayıcılar ve devlet ile şekilde somutlaştırılması ve ekonomik
ekosistemde çözüm, platform ve ürün ilişkilerinin dijitalleştirilmesi. etkilerinin hesaplanması için gerekli bir
yayılım ve öğrenme süreci var; bunun da
"START-UP’LAR ÇALIŞMASI KOLAY, MALİYETSİZ VE RİSKSİZ İŞ ORTAKLARIDIR" geride bırakıldığını düşünüyorum.
Şu anda birçok iş probleminden
Bugün Türkiye’nin dijital dönüşüm ticarileşme öncesindeki ve ticarileşmiş her birini en verimli ve en etkin şekilde
konusundaki potansiyelini tam olarak start-up’larla olabildiği kadar yakın çözmek için çalışan en az bir start-up
kullandığını söylemek zor. Bunun da ilişkiler kurun. Mümkünse iyi bir var. Ve her bir start-up’ın, kurumsal
çözmesi zor ve karmaşık yapısal ya kurumsal programla, inovasyon organizasyon şemalarındaki bazı görev
da ekonomik gerekçeleri elbet vardır. süreçlerinize entegre edin ya da tanımlarını insanlardan alacak olan akıllı
Kapsamlı bir analiz yerine, kurumsal bir kısmını onların teknoloji ve sistemlerin inşasına bir taş taşıdığını
yapılarda üst düzey yöneticilikten platformlarına outsource edin. da unutmayalım. Yakın bir zamanda,
gelen ve şimdi bir girişim CEO’su olan Start-up’lar çalışması kolay, maliyetsiz geleneksel olarak şirketlerdeki temel
eski bir mevkidaşları olarak kurumsal ve risksiz iş ortaklarıdır. Bu girişimlere yapıtaşları olarak görülen bazı fonksiyon
profesyonellere tecrübemi aktarmak yaptığınız yatırımların geri dönüşü hız ve görevlerin tamamen otomasyona
isterim: İnovasyon döngülerinizde ve büyüklük konusunda sizi gerçekten bağlandığına ve çok alıştığımız bazı
de dijital dönüşüm ajandanızda da şaşırtabilir. mesleklerin soyunun tükenmesine şahit
olacağımızı düşünüyorum.

41